NonProfit - Unternehmensberatung
Die Strategie
Am Anfang eines jeden Unternehmens, bei größeren Veränderungen der Umweltbedingungen oder einer neuen Ausrichtung muss der neue Kurs bestimmt werden. Damit Sie sich auf die Erarbeitung der Strategie Ihres Unternehmens konzentrieren können, begleiten wir Sie und Ihr Team während des gesamten Prozesses oder einzelner Elemente daraus.
Was ist eine Strategie und wie wird sie entwickelt?
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Eine Strategie richtet sich nach der Vision der Unternehmenden aus und bestimmt die Ziele sowie die Maßnahmen und einzelnen Aufgaben. Ohne Vision und Strategie treibt das Unternehmen steuerlos in die Zukunft. Die Ergebnisse sind in diesem Fall oft unerwartet und unerwünscht. Damit Ihr Unternehmen die gewünschten Ziele erreicht, gilt es die folgenden Schritte mit möglichst unterschiedlichen Bereichen und Ebenen zu gestalten:
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Mission – der Auftrag, den das Unternehmen für seine Kund*innen dauerhaft erfüllt....
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Vision – die Vorstellung eines idealen Zustandes in der Zukunft, welches bestenfalls alle Akteure teilen ...
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Core Value – die grundlegenden Werte eines Unternehmens, sie bestimmen alle Praktiken, Handlungen und Interaktionen. ...
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SWOT Analyse – die Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken des Unternehmens ...
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Langfristige Ziele – aus der Vision und der Mission erschließen sich die langfristigen Ziele, die herausfordernd, aber realisierbar im Sinne von SMART sein sollen ...
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Ziele für jedes Jahr setzen – damit die langfristigen Ziele eine Zwischenreflexion und ggf. eine Korrektur erhalten, werden kurzfristige Ziele formuliert ...
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Plan für Maßnahmen und Aufgabenpakete – erst jetzt werden die Aufgabenpakete und einzelnen Maßnahmen definiert und Zuständigkeiten verteilt.
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Welche Faktoren können den Prozess stören und weshalb unterstützen wir Sie gerne bei der Gestaltung oder Veränderung Ihrer Unternehmensstrategie:
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Mangelnde Klarheit
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Unrealistische Ziele
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Fehlende Ressourcen
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Fehlende Abstimmung
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Fehlende Informationen
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Widersprüchliche Prioritäten
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Verschiebung von Zielvorgaben.
Beispiel Ikea
Vision: "Um einen besseren Alltag für viele Menschen zu schaffen."
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Mission: „Unsere Geschäftsidee unterstützt diese Vision, indem wir eine breite Palette an gut gestalteten, funktionalen Einrichtungsgegenständen zu Preisen anbieten, die so niedrig sind, dass sich möglichst viele Menschen diese leisten können.“
"Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch."
Antoine de Saint-Exupéry, französischer Schriftsteller und Pilot
Ihre Schritte der Strategie
Wir begleiten Sie im gesamten Prozess oder bei einzelnen Elementen.
01
Die Mission
Eine Mission ist das Wirkungsversprechen, das ein Unternehmen für seine Kund*innen dauerhaft erfüllt. Es geht um den Zweck, die Aufgabe, die Tätigkeit und die Wirkung des Unternehmens.
Wozu sind wir da?
03
Core Value oder
Die Werte
Nach innen gibt das Leitbild Orientierung. Nach außen (Öffentlichkeit, Kunden) soll es deutlich machen, wofür eine Organisation steht. Das Leitbild beschreibt die Mission und Vision Ihres Unternehmens und die angestrebte Organisationskultur. Es bildet den Rahmen für Ihre Strategie, die Ziele und das operative Handeln.
05
Die Unternehmensziele
Ihre Ziele lassen sich unterscheiden in: Zielinhalt, Zielausmaß, Zeitbezug und Zielträger. Sie können sich auf betriebswirtschaftliche aber auch humane Inhalte beziehen. Dabei sollten die Ziele stets smart formuliert sein:
smart: s= spezifisch, m= messbar, a= akzeptiert, r= realistisch, t= terminierbar.
02
Die Vision
Die Vision ist ein konkretes Bild einer faszinierenden, gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunft. Sie beschreibt die erstrebte Situation als Ergebnis der Erfüllung der Mission.
Wo wollen wir hin?
Was wollen wir erreichen?
04
Die SWOT-Analyse
Die SWOT - Analyse hilft Ihnen bei der Beurteilung der Stärken und Schwächen sowie der Chancen und Risiken Ihres Unternehmens. Sie beeinflusst insofern die Strategie nud die Ziele.
SWOT=
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
06
Aufgaben und Maßnahmen
Wenn Vision, Mission, die Werte und die Ziele definiert wurden, können passende Aufgabenpakete und Maßnahmen entwickelt werden. Die Zuständigkeiten und Ressourcen müssen hier zugeteilt und festgelegt werden.
