NonProfit - Unternehmensberatung
Ihr Personal
“Jede Zusammenarbeit ist schwierig, solange den Menschen
das Glück ihrer Mitmenschen gleichgültig ist.”
Dalai Lama
Our
Story
Solange Menschen in Teams gemeinsam an einem Ziel arbeiten, wird es für sie glückliche - aber auch komplizierte und anstrengende Momente geben. Warum? Das Zusammenspiel vieler diverser Charaktere und Wertvorstellungen birgt ein hohes Potenzial an Auseinandersetzungen. Bei gleichzeitig starken Veränderungen der Arbeitswelt, Demografie und Migration klaffen die Erfahrungswerte und Lebenswelten der Menschen weiter auseinander. Das gemeinsame Ziel, eine gute Begleitung durch die Leitung und klare Strukturen, die agiles Arbeiten ermöglichen - sind die wesentlichen Faktoren für gelingede Personalentwicklung.
Wir unterstützen Sie gerne bei diesem Prozess!
Unsere Leistungen
01
Personalstrukturen
Sie wollen mehr Transparenz und Kongruenz in der Struktur des Personals schaffen, sodass Klarheit über Aufgabenbereiche, Gehälter und Entwicklungsmöglichkeiten besteht? Das ist eine gute Motivation. Die positiven Auswirkungen werden Sie spüren.
03
agile Haltung
Die Selbstorganisation von Einzelnen und dem Team bringen viele Vorteile bei der Entwicklung neuer Angebote, bei Umstrukturierungen und in den alltäglichen Prozessen. Die Entwicklung im Unternehmen ist schneller und wird vom Team getragen. Wie führen Sie agile Methoden ein, die in ein Non-Profit -Unternehmen passen? Wir erarbeiten die Strukturen und Methoden sehr individuell mit Ihnen zusammen.
05
Organigramm - jede*r am richtigen Platz?
Die gute und kongruente Struktur im Organigramm ist die wichtigste Grundlage für eine gelingende Zusammenarbeit. Trotz agiler Haltung und Arbeitsweise sollte die flache Hiercharchie den Plan der Ordnung und die entsprechenden Kompetenzen der Mitarbeitenden widerspiegeln. Wir bieten Ihnen an, Ihr individuelles Organigramm zu prüfen und ggf. anzupassen, sodass es weniger Überforderungen, Missverständnisse und Überschneidungen von Aufgabenbereichen gibt.
02
Motivation
Motivation ist wichtig, aber individuell. Sie müssen Ihre Kolleg*innen also kennen, um passgenaue Angebote zu machen. Andererseits motiviert viele Mitarbeitende die Übertragung von Verantwortung und Beteiligung an relevanten Prozessen.
04
herausfordernde Situationen
Ob es sich um das gesamte Team handelt, das durch Divergenzen nicht mehr arbeitsfähig ist oder um Mitarbeitende mit psychischen Problemen - diese Situationen stellen häufig eine Überforderung für die Leitung dar. Lassen Sie sich dabei begleiten. Denn solche Situationen müssen sorgsam und wertschätzend behandelt werden.
06
Werbung und Bindung der Mitarbeitenden
Finden Sie neue Wege, um Ihr Personal zu finden und auch längerfristig zu binden. Dazu gehören zum Beispiel: Jobrotation, training on the job, Praktika, Trainee-Programm, duales Studium, Ausbildung, FSJ und BFD bishin zur beruflichen Rehabilitation. Über diese Wege können (Quer)einsteiger Ihr Unternehmen kennen-n und lieben lernen. Wir konstruieren gerne mit Ihnen zusammen diese neuen Wege - und zwar ganz individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.